合作模式
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旨在建立稳定增长的销售渠道,拓展销售团队建设。合作模式主要分为一阶段和二阶段,从项目的前期起盘准备到宣传推广到后期招商、渠道裂变、建立团队文化等方面达成合作目标
一阶段:起盘孵化
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一阶段:产品制度布局
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定制化的制度模式设计让企业和代理商达到双赢
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帮助企业对经营模式、销售模式进行分析与梳理,运用六步定位法则协助产品定位对产品的代理制度和奖金体系进行规范化、合理化的制定
一阶段:培训布局
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通过线上与线下相结合的形式对企业新零售参与员工进行岗位培训、企业新零售培训、起盘培训、招商培训
及企业孵化进行中所遇问题的定制化培训等,用系统的培训支撑新零售代理体系
一阶段:起盘资料布局
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帮助梳理起盘期的准备资料清单、同时制定实用型项目工具包给到企业做早期招商及日常朋友圈推广作用
一阶段:系统布局
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新零售孵化裂变系统
结合微信服务号、PC管理后台系统帮助企业建立新零售销售渠道,助力公司在管人、管货、管物流
管资金上更轻松,让公司拥有独立可控的新零售渠道
企业内部人员使用PC端进入新零售系统后台管理,帮助企业实现各部门协同工作,
有效提高团队的运作效率
平台移动端随时随地操作
各层级代理商通过使用移动端系统页面随时随地在线下单及查看个人信息,包括上下级信息、
订单明细、进出货等
后台实时监控产品流向形成图标分析,下一步招商抉择有据可依
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用后台云端大数据通过对企业已售货品的流向、销售范围、代理分布等进行实时检测,通过统计分析形成消费特点、销售额占比、购买力等图表,为企业决策提供数据依据
二阶段:协运营建渠道
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协助企业设计招商大会流程、招募代理商,日常线上运营推广等工作,
确保企业顺利进入招商成长阶段
二阶段:招商大会
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专业导师为企业的招商大会做全程的跟踪服务
由强大的招商顾问团队为企业设计招商大会流程、内容甚至专业的招商导师站台,帮助企业
完成实现新零售孵化落地
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